Al meer dan 25 jaar werkt Peter bij iederz. Hij voelt zich hier volledig op zijn plek. Als werkleider geeft hij leiding aan verschillende afdelingen en is hij veel op de werkvloer te vinden. Daar staat hij vooral bekend om zijn betrokkenheid bij de collega’s die hij begeleidt.
Een nieuwe stap
“Ik werkte jarenlang bij een groot bedrijf en maakte veel uren”, vertelt Peter. “Op een gegeven moment zei mijn vrouw: zo gaat het niet meer. We leven langs elkaar heen.” Dat zette hem aan het denken en hij nam ontslag. Via een oude bekende kwam hij in contact met iederz, toen nog DSW. “Ik dacht: is dit wel iets voor mij? Maar na een rondleiding was ik al snel overgehaald. De sfeer, de vriendelijke mensen. Het voelde direct goed.” In 1999 begon hij bij iederz. En hij is nooit meer weggegaan.
Op de werkvloer
Peter begon als chef magazijn en groeide door naar werkleider. Inmiddels geeft hij leiding aan zo’n 25 collega’s met een ondersteuningsbehoefte. Ze werken bij logistiek, de facilitaire dienst, gebouwbeheer, de receptie en de technische dienst. “Je vindt mij niet de hele dag achter een bureau. Dat past niet bij mij. Ik ben op de werkvloer: even op de heftruck, bijspringen bij een storing. Ondertussen zorg ik ervoor dat iedereen zijn werk kan doen. En dat ik zichtbaar en aanspreekbaar ben.”
Ontwikkelen in het werk en als mens
Volgens Peter moet er ook ruimte zijn om fouten te maken. “Die laat ik de collega’s die ik begeleid zoveel mogelijk zelf oplossen. Daar leren ze weer van.” Maar ontwikkeling zit ook in de mensen zelf. “Zo is er bijvoorbeeld een collega die vroeger snel boos werd. Hij is nu een stuk rustiger geworden en denkt eerst na voordat hij handelt. En iemand die nooit ‘nee’ durfde te zeggen, geeft nu duidelijker zijn grenzen aan. Dat soort veranderingen betekenen voor mij meer dan tien diploma’s”, zegt Peter.
Veel inzet
Hoe Peter de collega’s waarmee hij werkt omschrijft? “Schatten van mensen die graag willen werken. Ze willen iets terug doen voor de maatschappij.” Hij heeft meerdere voorbeelden. “In de logistiek doet het team bijvoorbeeld het hele traject. Van binnenkomende goederen tot wat eruit gaat. En alles daartussenin.” Toen het had gesneeuwd, stuurde Peter iedereen een berichtje dat het hun eigen keuze was of ze kwamen of niet. “Bijna 80 procent stond toch op de stoep. Dat zegt veel over hun inzet”, vertelt Peter trots.
Duidelijkheid en erkenning
Peter is duidelijk in zijn manier van werken, omdat dat zorgt voor rust. “Het is belangrijk om duidelijk én rechtvaardig te zijn,” vertelt hij. “Ja is ja en nee is nee. Tenzij iemand mij kan overtuigen dat het anders beter is. Veel collega’s hebben baat bij die structuur.”
Tegelijk vraagt hij niet meer dan iemand aankan. “Iedereen doet wat mogelijk is binnen zijn eigen kwaliteiten. Dat waarderen is belangrijk, net als bij ieder mens.” Dat zit ook in kleine gebaren. Toen Peter 25 jaar in dienst was, trakteerde hij alle collega’s op een snack. De bonus die hij kreeg, deelde hij door voor iedereen een staatslot te kopen. “Uiteindelijk doen zij het harde werk.”
Werk met betekenis
Peter geniet in zijn werk het meeste van de eerlijkheid en puurheid van de collega’s die hij begeleidt. “Dat waardeer ik. En die waardering krijg ik andersom ook in kleine dingen. Bijvoorbeeld een cadeautje op mijn verjaardag van de afdeling, of een persoonlijk bedankje van iemand omdat ik hem zo goed heb geholpen”, vertelt hij. “Vaak zijn deze mensen tussen wal en schip geraakt. Met mijn werk hoop ik hun weer plezier en vertrouwen terug te geven.” Niet voor niks ziet Peter het werk als zijn belangrijkste opdracht. “Ik ben hier voor de mensen. En dat maakt dit het allermooiste werk dat er is.”
Met mijn werk wil ik plezier en vertrouwen teruggeven aan mensen die tussen wal en schip zijn geraakt
